工程流程

从应用问题到连贯的项目响应。

GRANITY 将产品选型、CAD、技术澄清与报价工作连接到同一应用背景，帮助客户明确要准备什么、何时引入工程评审，以及下一项决策。

一个项目背景选型 + CAD + 询价

七个相互连接的步骤

每一步解决不同的项目决策。

并非所有需求都需要经过全部步骤。该顺序说明早期问题如何推进，同时保留原始应用、设备、工件与商务背景。

记录公司、制造任务、产品方向与所需支持。

评审工件、设备、环境、动作与运行条件。

识别会改变产品方向的约束、缺失信息与风险。

将范围缩小到抓取、自动化接口或工件夹持系列。

确认目标型号、所需文件类型与现有工程记录。

将产品方向连接到数量、节点、交付地区与项目阶段。

在同一项目记录中持续处理澄清、文件与后续动作。

三个项目入口

选择与当前问题匹配的路径；随着信息逐步明确，项目可以进入其他路径。

任务已知但系列、接口或约束不清楚时，先联系工程团队。

进入工程评审

系列或型号已知，且布局或审批依赖图纸或数据表时，从 CAD 申请开始。

进入 CAD 路径

产品方向、数量、交付地区与目标节点足够明确时，从询价路径开始。

进入询价路径

一次准备，持续使用

启动流程

产品适配不确定时先从工程评审开始；产品与商务信息已经具备时从询价开始。两条路径都会保持项目资料连续。